出品 | 虎嗅青年文化组 作者 | 渣渣郡 本文首发于虎嗅年轻内容公众号"那個NG"（ID：huxiu4youth）。在这里，我们呈现当下年轻人的面貌、故事和态度。 "这个市场正在快速发展，但如果一些事情现在不做，它可能会滑向一个危险的境地。" 说出这句话的，是Fanatics Collectibles亚太区总裁王莹，她口中的市场，指的是中国高速发展的球星卡市场。 目前全球最贵的三张卡：2026年，一张宝可梦卡1649万美元成交；一张印着乔丹和科比的球星卡，拍到1293万美元；一张1952年的Mickey Mantle则有过1260万美元的纪录 而她身后的Fanatics，在2022年最后一轮公开融资中的估值达到310亿美元，与全球超过900个体育联盟、球队及其他体育资产建立合作关系，连接着6000多名运动员和名人，并触达超过1亿名球迷，是全球最重要的体育娱乐平台。 它的商业版图，囊括了现代体育消费的每一个环节 《Sports Business Journal》认为，这头在过去几十年不断膨胀的商业巨兽，已经拥有了体育授权行业历史上任何公司都未曾拥有的影响力和控制力。 凭借对体育版权与授权业务的持续整合，Fanatics CEO Michael Rubin已成为全球体育商业最具影响力的人物之一 2025年他被《Sports Business Journal》评选为过去25年最具影响力的125位体育商业人物 而当Fanatics把目光转向中国，有着88年历史的老牌卡牌公司Topps很快被推到了最前线，从更宏大的角度而言，中国也成了欧美百年爱好的新边疆。 根据WSJ在2022年的报道，Fanatics以5亿美元收购Topps，自此它变成了这个庞大机构最重要的触角。3年后，Fanatics Collectibles开始在上海、北京建立本地办公室，Topps也第一次真正以本地团队、本地渠道和针对中国市场的产品，系统经营这片市场。 注意灰色球星卡部分的增幅 彼时，面对一个刚刚经历全球球星卡热潮洗礼，进入高速增长期的中国市场，王莹第一个感受是旧地图画不出新世界： "我在腾讯工作了9年，负责腾讯体育和腾讯视频等平台商业化，在IP运营和变现以及卡牌相关行业也积累了不少实战经验，但真开始做这件事以后，我还是感受到了不一样的挑战。" 这是关于王莹的故事，也是关于一家全球体育巨头，如何重新学习中国的故事。 在很长一段时间，全球流行文化传进中国是有时差的。 改开初期，一部海外佳片我们是要等很久才能看到的；千禧年后的《魔兽世界》，我们是落后版本的；再后来的街头时尚，消费者常常要依靠代购，等待那些已经在东京、纽约和伦敦发售的商品漂洋过海。 球星卡也一样。 所以，王莹加入Fanatics之后，要做的事非常具体——就是怎么让中国玩家准时上桌。 "我接手的时候，以为要先做渠道、搞品牌教育、想市场推广...但来了之后我是中国最大的客服，因为只有我一个人，在接触很多客户后发现，如果现有渠道都很难保证准时到货的话，那就该先把基础打好，再说更大的生意。"她说。 95年cctv介绍球星卡 图片